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京進グループ リクルート

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#連載

【人事担当取締役 連載記事】ミドリハナサキ〜いろいろな”コト”〜 〜書くコト〜vo…

この記事は、2019年10月に採用オウンドメディアKyookanサイトで公開されたものです。 採用担…

【人事担当取締役 連載記事】ミドリハナサキ〜いろいろな”コト”〜 〜決めるコト〜…

この記事は、2019年10月に採用オウンドメディアKyookanサイトで公開されたものです。 採用の…

【人事担当取締役 連載記事】ミドリハナサキ〜いろいろな”コト”〜 〜育むコト〜vo…

この記事は、2019年10月に採用オウンドメディアKyookanサイトで公開されたものです。 入社し…

【人事担当取締役 連載記事】ミドリハナサキ〜いろいろな”コト”〜 〜繋がるコト〜…

この記事は、2019年11月1日に採用オウンドメディアKyookanサイトで公開されたものです。 同じ…

【人事担当取締役 連載記事】ミドリハナサキ〜いろいろな”コト”〜 〜学ぶコト〜vo…

この記事は、2019年12月1日に採用オウンドメディアKyookanサイトで公開されたものです。 先日…

【人事担当取締役 連載記事】ミドリハナサキ〜いろいろな”コト”〜 〜触れるコト〜…

この記事は、2020年1月1日に採用オウンドメディアKyookanサイトで公開されたものです。 今年…

【人事担当取締役 連載記事】ミドリハナサキ〜いろいろな”コト”〜 〜送り出すコト〜vol.6

この記事は、2020年2月1日に採用オウンドメディアKyookanサイトで公開されたものです。 学習塾の現場では、入試が本番。ひとりひとりの生徒たちが、それぞれに全力を出し切ることを祈るばかり。 受験当日には「入試激励」と言って、受験校の前で生徒たちを、試験という戦いに送り出す。古い話だが、私が現場で校長をしていた頃からあった風習だ。誰かに強制されるわけではなく、行かずには居られない気持ちだったのを思い出す。 冬の早朝、まだ暗い中、凍えそうになりながら学校の門前で、生徒を

【人事担当取締役 連載記事】ミドリハナサキ〜いろいろな”コト”〜 〜始まるコト〜…

この記事は、2020年3月1日に採用オウンドメディアKyookanサイトで公開されたものです。 当社…

【人事担当取締役 連載記事】ミドリハナサキ〜いろいろな”コト”〜 〜備えるコト〜…

この記事は、2020年4月1日に採用オウンドメディアKyookanサイトで公開されたものです。 日本…

【人事担当取締役 連載記事】ミドリハナサキ〜いろいろな”コト”〜 〜考えるコト〜…

この記事は、2020年7月1日に採用オウンドメディアKyookanサイトで公開されたものです。 コロ…

【人事担当取締役 連載記事】ミドリハナサキ〜いろいろな”コト”〜 〜身につけるコ…

この記事は、2020年8月1日に採用オウンドメディアKyookanサイトで公開されたものです。 緊急…

【人事担当取締役 連載記事】ミドリハナサキ〜いろいろな”コト”〜 〜できるコト〜…

この記事は、2020年9月1日に採用オウンドメディアKyookanサイトで公開されたものです。 2020…

【人事担当取締役 連載記事】ミドリハナサキ〜いろいろな”コト”〜 〜食べるコト〜…

この記事は、2020年10月1日に採用オウンドメディアKyookanサイトで公開されたものです。 「天…

【人事担当取締役 連載記事】ミドリハナサキ〜いろいろな”コト”〜 〜練るコト〜vol.13

この記事は、2020年11月1日に採用オウンドメディアKyookanサイトで公開されたものです。 夏から冬にかけて、未来を見据えた検討をする機会が増える。長期のビジョン、中期の経営計画、そして短期の経営計画。 役員や本部長クラスで大きなビジョンや方向性を侃侃諤諤、部内のメンバーとも真剣に話し合う。議論百出して収拾がつかないこともあるが、とても大事な時間。計画をして、実行をして、検証をして、修正をして、さらに計画をするというサイクルをまわす。時間がかかっても、何度も練り直す